becker – Vernetzte Teamarbeit

28/01/202028/01/2020

Spitzenteams

Die Eigenschaften eines Spitzenteams

von Alina Becker und Isabel Scheithauer

Da wir nun wissen, wie man gute und effektive Teams von Gruppen unterscheidet, erklären wir euch jetzt, was besondere Merkmale und Eigenschaften eines Spitzenteams sind.

Spitzenteams unterscheiden sich von herkömmlichen Teams nämlich durch einige ganz bestimmte Kennzeichen: Energie, Konzentration, Perfektion, Erfolgsorientierung, Abenteuer, Erfolg, Spaß und persönlicher Einsatz sowie Hierarchie in der Führung der Teams. Sie orientieren sich stets an den Einzelleistungen von Teammitgliedern und verbessern diese, wobei sie alle Kräfte darauf konzentrieren, ein gemeinsames Ziel zu erreichen (vgl. Beck et al. 2013: 8). Bei effektiven und effizienten Teams geht es darum, die Interessen der Beteiligten in Einklang miteinander zu bringen, klare und von jedem akzeptierte Ziele zu entwickeln, eine Verbindlichkeit hinsichtlich Termin- und Aufgaben/Rollenabsprachen zu gewährleisten, Gruppenloyalität zu erhöhen und vor allem interne und externe Kommunikation zu verbessern, wodurch auch persönliche Konkurrenzkämpfe im Keim erstickt werden können (vgl. Daigeler/Krüger 2012: 133). Weiterhin kann die Organisation innerhalb eines Teams keineswegs locker und flockig sein, stattdessen bedarf es eines straffen und verbindlichen Plans, an den sich alle halten. Zudem ist bei einem Hochleistungsteam vor allem ein gleichrangiger Umgang miteinander wichtig. Dadurch schafft man nämlich erst das Gefühl gemeinsamer Verantwortung für ein Ziel (vgl. Daigeler/Krüger 2012: 133). Spitzen- und Hochleistungsteams verfügen also insgesamt über herausragende Methoden! Auch in Zeiten von Krisenphasen wissen sich Spitzenteams sofort zu helfen: Ein Spitzenteam holt sich dabei Hilfe beziehungsweise Impulse von außen, wobei TeamarbeiterInnen oder ein Teamcouches gerufen werden, um dem Team zu helfen, eigene Lösungen für Probleme oder Verbesserungen zu finden. Weitere Eigenschaften, die Spitzenteams zu einem Hochleistungsteam machen, wären da zum einen die Fähigkeiten: Spitzenteams verfügen über die dringend erforderlichen fachlichen Fähigkeiten, die für ihr Vorhaben von Bedeutung sind (fachliches Expertenwissen, methodisches Wissen und Prozesskompetenz). Als nächstes gibt es noch eine spezielle Form der Zusammenarbeit: Mitglieder eines Spitzenteams sind offen für jegliche Anregungen und zeichnen sich durch ihre Neugier aus. Spitzenteams sind durch ihren besonderen Mix an Eigenschaften schlussendlich in der Lage, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erbringen UND leisten dabei einen hohen Wertschöpfungsbeitrag zur Organisation (vgl. Truecare®GmbH Project Performance 2019)!

28/01/202028/01/2020

Spitzenteams

In drei Schritten zum Spitzenteam

von Isabel Scheithauer

Jeder kennt doch die spannenden Filme über Menschen in extremen Ausnahmesituationen, über Menschen die für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten oder eben die Sportmannschaften, die sich durch starken Zusammenhalt und uneingeschränktes Vertrauen gegenseitig zum Erfolg verhelfen. Immer wieder ist man als außenstehende Person verblüfft über die herausragenden Leistungen eines Teams. Zum Beispiel zeigt der Film Apollo 13, welcher sich um die fehlgeschlagene Raumfahrtmission zum Mond dreht, inwiefern aktive Mitarbeit und eine funktionierende durchstrukturierte Arbeitsgemeinschaft Menschen aus einer Notsituation befreien können. Vor allem die klaren Anweisungen unter den MitarbeiterInnen in Housten sowie auch der Aspekt, dass eine klar strukturierte Aufgabenverteilung vorlag, zeigen die unglaublichen Fähigkeiten eines Teams. Jede beteiligte Person denkt und arbeitet zusammen, stellt Fragen und diskutiert über weitere Vorgehensweisen. Teammitglieder aus der Kommandozentrale vernetzten sich mit BauingenieurInnen, KonstrukteurInnen und ExpertInnen aus anderen Bereichen. Simulationen für ein weiteres Vorgehen in der Kapsel wurden erprobt, durchgeführt und entsprechend weitergeleitet, sodass die Menschen in der Raumkapsel durch die Arbeit im Team gerettet werden konnten.

14/01/202028/01/2020

Spitzenteams

Am Anfang steht das Team

von Alina Becker und Isabel Scheithauer

Um überhaupt die Entwicklung von einem Team hin zu einem Spitzenteam zu verstehen, möchten wir Euch erst einmal erklären, wodurch sich ein effektives und effizientes Team von einer Gruppe unterscheidet.

Wie bereits angesprochen wurde, verstehen die Meisten unter einem Team viele unterschiedliche Dinge: Sportmannschaften, Projektgruppen oder das Kollegium auf der Arbeit (vgl. Truecare®GmbH Project Performance 2019). Auch wenn ein Pärchen gut miteinander harmoniert, pflegt man zu sagen, dass sie ein gutes Team seien. Von einem Team ist dann die Rede, wenn mindestens zwei Personen ein gemeinsames Ziel verfolgen und zu dieser Zielverfolgung ihre individuellen Fähigkeiten einsetzen. Aus dem Nutzen der Fähigkeiten des jeweils anderen entsteht somit in gewisser Form eine Abhängigkeit von einander. Ein Team hat somit auch eine völlig eigene, gemeinsame Identität entwickelt. Kennzeichnend für die entwickelte Beziehung innerhalb eines Teams ist auch die speziell hierfür herausgebildete Kommunikationsform, mit welcher untereinander ein ständiger Informationsaustausch stattfindet. Weitere Merkmale eines Teams wären da die Kritikfähigkeit, die Motivation auf die gemeinsame Arbeit, die Neugierde auf die Perspektiven der Anderen und ein respektvoller Umgang mit diesen sowie die Bereitschaft zum Erlernen neuer Inhalte und Kompetenzen (vgl. Erger 2017, S. 11ff.).